EPC總包模式建設規劃概述

　　過程中(zhōng)，無論是新(xīn)建、擴建、或是改建項目，通常包括實驗室裝(zhuāng)修設計、給排水系統、電(diàn)氣系統、通排風系統、暖通空調系統、供氣系統、純水系統，動物(wù)房、、恒溫恒濕實驗室和實驗家具(jù)等，其涉及面廣，是一項複雜的系統工(gōng)程，具(jù)有(yǒu)專業技(jì )術性強、相互銜接緊密度高，交叉施工(gōng)難度大等特點。

　　實驗室各專業建設相互交錯、穿插進行，裝(zhuāng)修，水電(diàn)、排風、補風、空調、供氣等專業必須周密設計，統籌安(ān)排，精(jīng)心施工(gōng)，才能(néng)保證施工(gōng)進度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電(diàn)等專業也有(yǒu)其特殊要求。

　　綜上所述，實驗室建設不同于普通的建設項目，具(jù)有(yǒu)綜合性、專業性、系統性強的特點，必須統一部署，總體(tǐ)協調，集中(zhōng)建設，才能(néng)從組織管理(lǐ)的源頭更好的控制項目風險。實驗室EPC總包模式确保項目建設的質(zhì)量、進度和風險控制，以及滿足建成後科(kē)研、檢測工(gōng)作(zuò)的使用(yòng)要求。

　　實驗室EPC概念

　　·Engineering (設計)

　　·Procurement (采購(gòu))

　　·Construction (施工(gōng))

　　EPC中(zhōng)的E--設計

　　無論在投标階段還是在項目運作(zuò)過程中(zhōng)，設計工(gōng)作(zuò)始終是EPC項目管理(lǐ)的關鍵。首先建設工(gōng)程的規模、标準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體(tǐ)現的，設計是項目運作(zuò)中(zhōng)材料設備采購(gòu)和施工(gōng)的前提。設計所設定的材料設備技(jì )術規格和技(jì )術要求一旦通過設計審核，材料設備的采購(gòu)費用(yòng)和施工(gōng)費用(yòng)也基本确定。大量經驗表明，影響工(gōng)程項目投資控制的關鍵在設計階段。

　　EPC中(zhōng)的P—采購(gòu)

　　在EPC中(zhōng)采購(gòu)管理(lǐ)處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)對整個工(gōng)程的工(gōng)期、質(zhì)量和成本都有(yǒu)直接影響。而采購(gòu)形式的多(duō)樣、采購(gòu)責任的衆多(duō)以及采購(gòu)業務(wù)接觸面廣、工(gōng)作(zuò)地點多(duō)等特點，更增加了采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的難度。面對這些困難，采購(gòu)管理(lǐ)既保證所購(gòu)貨物(wù)的質(zhì)量，又(yòu)可(kě)提高效率。項目采購(gòu)管理(lǐ)就是在有(yǒu)限的資源條件下，為(wèi)實現項目目标所采取的一系列管理(lǐ)活動。

　　EPC中(zhōng)的C--施工(gōng)

　　在EPC中(zhōng)施工(gōng)管理(lǐ)也是相當重要的。施工(gōng)階段的項目管理(lǐ)是整個工(gōng)程建設項目管理(lǐ)過程中(zhōng)的一個環節，而工(gōng)程施工(gōng)階段是工(gōng)程建設最終的實施階段，是形成工(gōng)程産(chǎn)品的最後一步，施工(gōng)階段各方面工(gōng)作(zuò)的好壞對工(gōng)程建設産(chǎn)品優劣的影響是難以更改的，因此施工(gōng)階段的項目管理(lǐ)是非常重要的。

　　實驗室EPC總包模式6大優勢

　　1、統籌全局，集中(zhōng)建設，從源頭上防止設計、施工(gōng)中(zhōng)的擁堵、錯位;

　　2、項目總體(tǐ)打包招标，談判空間大，更利于項目投資成本控制;

　　3、統一組織施工(gōng)，責任明确，溝通協調的中(zhōng)間環節減少，避免分(fēn)包時産(chǎn)生相互推诿，互踢皮球的現象。

　　4、業主，監理(lǐ)等管理(lǐ)單位的管理(lǐ)線(xiàn)路明晰，工(gōng)作(zuò)量明顯減少，專業性要求相對下降。簡化了合同組織關系, 利于業主管理(lǐ)。

　　5、EPC模式可(kě)較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理(lǐ)人員比例失調的問題，項目質(zhì)量和工(gōng)期更有(yǒu)保障。

6、項目售後，責任明确，不用(yòng)多(duō)家協調，多(duō)頭管理(lǐ)，服務(wù)保障性好，有(yǒu)利于項目綜合效益的提升。